去讀你寫的備忘錄

(從我的一個喜歡與尊敬的作家,賽斯 高汀) 這個突然但重要的備忘錄有一條艱難的道路,那就是它可能會被他人忽略。 這基本的問題是: 第一,沒有人時時刻刻在等著你的消息 第二,你需要清楚地說明它是給誰,它講的是什麼,以及你希望人們需要做什麼動作 第三,你必須有膽量去刪除一切不屬於(第二)的細節 要記住的是: 用不同的格式。你最後一次仔仔細細聽飛機上運用安全帶的聲明是什麼時候?我們會忽略它因為我們已經接受過忽視它的訓練。當你出現在某一個地方,如果我們已經被訓練過去忽略同樣的格式,我們也會忽略你。 表達故事。如果你在尋求參與,那就說說關於我,關於你,關於昨天,今天和明天。如果你能用第一句話來吸引我,你還需要在第二句時讓我感到我需繼續讀下去。 給故事一個結構,幫我比較一下,創造緊迫感,根據我,我的狀態,我的需求。 不要一次太多消息。你想說幾件事?(提示:兩個可能已經太多了)。讓我掃描而不是研究。 最終包括一個號召性的用語,在此時此刻。

Drucker on Knowing How We Perform

In his book, The Essential Drucker: The Bestof Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management, PeterDrucker analyzed the ways that management practices and principles affect the performanceof organizations, individuals, and society. The book covers the basicprinciples of management and gives professionals the tools to perform the tasksthat the environment of tomorrow will require […]

All Rights Reserved

In his podcast, Akimbo, Seth Godin teachesus how to adopt a posture of possibility, change the culture, and choose to makea difference. Here are my takeaways from the episode. There are cultures around the world where private property is a strange concept. In those cultures, the property belongs to the community in large. Over time, various […]

如果你所做的不起作用

(從我的一個喜歡與尊敬的作家,賽斯 高汀) 也許是換個方法的時候。 不是一個新工作,也不是一個新地方,但也許是一個不同的思维。 一個關於可能性和充分性的思维。一個關於聯繫和信任的思维。一個關於為了誰和與誰的思维,而不是針對誰或是從誰的身上獲利的思维。 引導你自己走向關於你周圍世界的新思维,會是你將要做的最困難的事情之一。隨著時間的推移,我們當前的思维是零零碎碎的,是生動的,也是艱苦奮鬥的教訓的結果。 但如果那個思维沒有能讓你到達你需要去的目標,那麼它的用途是什麼? 我們可以每天告訴自己,我們目前的思维是完全真實,準確,和有用的,也是世界上最好的代表。 這也許有這個可能,但希望很小。 如果我們去搜索另一個有用的思维會如何呢?這個新的思维也許可以幫助我們實現我們在世界上想做的改變,並且會做得很好。 如果我們不能一個人獨自去引導一個新的思维,那去找其他人來合作去實踐這新的思维。這也是很值得的。